Ison kansainvälisen yhtiön Suomen maajohtaja kuvaa itseään hämähäkiksi. Hänen tehtävänään on sitoa yhteen ihmiset, heidän osaamisensa ja muut voimavarat. Yhdessä saadaan aikaan tuloksia ja uudistutaan. Osuvaa ja tuoretta kielikuvaa yhteen liittäjästä käyttää lääke- ja terveysteknologiayhtiö Johnson & Johnsonin Suomen hallituksen puheenjohtaja ja maajohtaja Nina Ekholm-Wenberg.
Monen ruuhkavuosia elävän takaraivossa kolkuttelee ajatus siitä, että aina on väärässä paikassa. Ekholm-Wenberg on kunnianhimoinen johtaja, jolla on kaksi pientä lasta. Hän on kääntänyt ajatuksen väärässä paikassa olemisesta päälaelleen:
– Ajattelen, että olen aina oikeassa paikassa. Elän siinä hetkessä, jossa olen. Kun olen lasten kanssa, olen heidän kanssaan täysillä. Töissä keskityn töihin.
Ekholm-Wenberg uskoo, että läsnäolon ja tasapainon äärelle voi löytää oppimalla. Häntä itseään ovat opettaneet muun muassa jooga ja avantouinti.
– Minulla on myös sukellusopettajan pätevyys. Sekin on laji, jossa pitää muistaa hengittää ja elää hetkessä.
Oman tärkeän lisänsä pitkän linjan johtajan elämään tuo musiikki. Ekholm-Wenberg käy viikoittain laulutunneilla kehittymässä niin klassisessa kuin pop-jazzlaulussa. Eikä kyseessä ole pelkkä harrastus, sillä hän myös esiintyy.
– Pidän musiikista paljon. Se on rakas harrastus. Ostan ulkomailta aina kyseisen maan perinteeseen liittyvän instrumentin itselleni muistoksi. Sitä kautta ymmärrän myös paremmin kyseistä kulttuuria.
Ekholm-Wenbergillä on selvät sävelet myös sen suhteen, että lääkeyhtiön väen lisäksi omasta kehittymisestä tulee pitää huolta. Myös siinä tulee olla armollinen.
– Jos kokee painetta vaikkapa joka kolmas vuosi laittaa uransa uusiksi, niin kannattaa kysyä miksi. Kuka tuon tavoitteen on asettanut, ja miksi se on itselle tärkeää? kysyy eri puolilla maailmaa asuvia ihmisiä mentoroiva Ekholm-Wenberg.
Ekholm-Wenbergin omaan uraan on kuulunut useita toimitusjohtajuuksia. Ensimmäisen kerran hänet valittiin toimitusjohtajaksi jo ekonomiopintojen aikaan. Lääketeollisuuden pariin ohjasi sattuman myötä herännyt innostus.
– Minusta piti tulla diplomaatti. Ollessani harjoittelijana Suomen suurlähetystössä Thaimaassa päädyin seuraamaan EU-johtoista hiv-projektia. Siinä innosti innovatiivisuuden lisäksi se, että työllä on selkeä tarkoitus.
Suomeen palattuaan Ekholm-Wenberg työskenteli lääkealalla myynnin ja markkinoinnin parissa. Myöhemmin hän siirtyi viideksi vuodeksi Tukholmaan lääkeyhtiön Pohjoismaiden alueelliseksi tuotelinjajohtajaksi. Nykyisessä tehtävässään Suomessa hän aloitti kolme ja puoli vuotta sitten. Lisäksi hän toimii Lääketeollisuus ry:n hallituksen varapuheenjohtajana ja Suomen Lääkevarmennuksen puheenjohtajana.
Johtajana häntä ovat ohjanneet yhteen nivomisen ajatuksen lisäksi tahto johtaa valmentaen ja luottamusta rakentaen. Ekholm-Wenberg kokee tehtäväkseen myös oikeanlaisen ympäristön luomisen.
– Ihmisiä valmentamalla eteneminen voi ehkä joskus olla hitaampaa, mutta se tuo parhaimman tuloksen.
Lääkealan kehitys on huimaa. Sen lisäksi ala on hyvin tarkasti säänneltyä. Se näkyy myös johtajan työssä.
– Johtajan tulee olla todella innovatiivinen, jotta hän kykenee navigoimaan monimutkaisessa säätelykentässä.
Ekholm-Wenberg mainitsee useasti sanan luottamus. Lääkeyhtiön on ansaittava niin viranomaisten kuin terveysalan ammattilaisten ja potilaiden luottamus.
Johtajan on ansaittava myös työntekijöiden luottamus. Ura on ollut täynnä innostavaa uuden oppimista. Vastavalmistunut ekonomi Ekholm-Wenberg ajatteli, että johtajalla tulee olla syvällinen ymmärrys kaikesta. Nyt hän myöntää, ettei se ole mahdollista.
– ”Let go” -ajattelun oppiminen on ollut tärkeää. Osaan delegoida ja luotan toisiin ihmisiin sekä heidän asiantuntijuuteensa. En voi olla joka asian paras tuntija.
Ekholm-Wenberg kokee oppivansa jatkuvasti paitsi organisaation muilta jäseniltä myös lapsiltaan ja vanhemmilta sukupolvilta.
– Iän myötä oppii keräämään relevantin informaation siitä, mitä on meneillään ja mistä minun tulee tietää. Kokemus kasvattaa ymmärtämään, että on fokusoitava.
Minulla on myös sukellusopettajan pätevyys. Sekin on laji, jossa pitää muistaa hengittää ja elää hetkessä. Johtajana häntä ovat ohjanneet yhteen nivomisen ajatuksen lisäksi tahto johtaa valmentaen ja luottamusta rakentaen. Ekholm-Wenberg kokee tehtäväkseen myös oikeanlaisen ympäristön luomisen.
– Ihmisiä valmentamalla eteneminen voi ehkä joskus olla hitaampaa, mutta se tuo parhaimman tuloksen.
Minulla on myös sukellusopettajan pätevyys. Sekin on laji, jossa pitää muistaa hengittää ja elää hetkessä.
CP-493787
Artikkeli on alun perin julkaistu Kauppalehdessä sekä Me Naiset -lehden Naisjohtajia käsittelevässä liitejulkaisussa